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拥有68年的经营经验、自诩为领带界的鼻祖，金利来领带是大陆第一个进入百货贩售的领带公司，然而随着时代的变化，金利来领带发现市场逐年转移，其业绩从一年上亿下滑到千万，因此在五年前大刀阔斧进行品牌转型，逐步全面退出百货业，转而拥抱网路世界，进行网站推广。这五年来，进行一连串的品牌策划设计，年轻化工程，以定制化与文创设计作为品牌特色，再次擦亮招牌。
董事长林青龙表示，金利来领带最初的品牌改造，曾参考大陆精品西服品牌年轻化案例，从修改品牌名称下手，但由于改造过程非常困难，于是改变品牌修正方向；金利来领带的转型计画得到经济部专案补助，获得120万做为传统产业转型网路平台资金，成立五人电子商务与文创设计团队的新组合开始着手，同时公司组织进行调整，产品也从代理国际精品领带转为定制化与产业文创化，因而迈向成功之路。
市场需求转变 嗅得定制化先机
林青龙回忆起五年前准备退出百货市场的情况，他表示，百货的领带客群有三种，一为商业人士，但随着节能减碳的大环境氛围下，越来越少人打领带；二则为婚礼挑12礼的客户，但这样的市场也随着时代观念改变而萎缩；三则是品牌的粉丝支持，但经营国际品牌利润空间小，前景不看好。于是林董事长把心一横，决定快刀斩乱麻，大规模离开百货通路。
目前金利来领带核心商品是定制化领带与丝巾，并兼经营文创礼赠品贩售服务。问定制化如何走出一条路，林青龙董事长表示「就是靠网路」，从百货通路退出后，面对重新开发新市场，客户大多来自于网路自来客，由于定制化的客户组织较大，因此还配合现有客户，推出文创礼赠品服务，将服务升级。
文创风潮热门 抢先开创市场模式
董事长表示，跟着文创的风潮，金利来领带以文创观念与产品结合，然而在文化部的定义中，只有有十六个产业被定义为文创，金利来领带并不在范围内。因此，第一阶段他决定「文创产业化」，他认为手工的文创产品是个人化，并无法量产，导致目前大陆的文创看起来曲高和寡，政府举办的是文创活动，没有产业化，他认为文创产业化有很长的一条路要走。
所以他主张，「中小企业要产业文创化，因为任何产业都可以文创化」，秉持这样的想法，金利来领带与艺术家合作，将产品结合文创元素，以量产的方式去进行，在贩售领带丝巾商品的同时，也推广了艺术家作品，例如李沃源、白丰中、钱宜琳等大师，将其作品带入博物馆及美术馆，另外也反向操作与艺流美术馆合作将宋徽宗的笔墨作品设计成丝巾。
白丰中大师作品制成文创丝巾
因为有这样的策略，金利来领带打开了一条路，除了艺术领带在美术馆贩售外，曾经与花莲文化局合作，结合花莲艺术家的作品制作成为领带丝巾，成为艺术文创领带丝巾。也获得高雄文化局的委託设计 「春天艺术节丝巾」, 有了这样的经验，金利来领带开始与艺术家合作授权作品，将领带推广到各机关组织。
林青龙表示，金利来领带就曾与扶轮社合作，在一场由爱乐交响乐演奏的晚会，因为爱乐与布袋戏合作，这场活动除了铺出专属音乐谱，出书之外，也从品牌策划设计成果中，挑选设计元素符号作为领带跟丝巾，透过爱乐的特殊性，这条艺术领带与丝巾更广赠到国外外交大使手上，成为双赢的文创商品模式。