联系电话：18560045886
随著资讯的产生及其传播速度越来越快，加上全球化的影响，在商业的世界，「速度」显得越来越重要，产品或服务不断地推陈出新，新科技淘汰旧科技，一旦品牌策划设计、网络营销，速度慢了一步，企业很可能就错过机会、丧失市场上的竞争力。
SmartM大大学院创办人许景泰，在大大读书《贝佐斯写给股东的信》中，解析亚马逊的高阶团队，是如何让公司在加速的过程，仍然能保持正确的决策、维持商场上高度竞争力的。
法则一：产生高速决策
法则二：化繁为简
法则三：用技术加快时间
法则四：倡导业主精神
法则一：产生高速决策
当公司在下决定时，后续是可以继续修正、改进这个决策，我们就可以在没有得到充分资讯的情况下，快速决定。但如果一项决定，做了就无法回头，贝佐斯认为最好放慢决策过程，确保我们拥有充分的讯息去判断。贝佐斯将公司决策分类为两类，分别是策略性决策（不可逆），与营运性决策（可逆）。
1.策略性决策：如果决策会有重大、不可逆的影响，则这类决策需要详细的报告与资料分析，因此决策速度相对较慢。
2.营运性决策：指的是需要快速反应的决策。贝佐斯认为这类决策应授权给第一线人员，让他们可以专注在口碑、做到极致且快的反应。也许这类决策会出错，但这个错误却是可以改变或逆转，风险可以被承担、不会产生严重结果的。
法则二：化繁为简
对于顾客而言，复杂的程序可能会赶跑顾客，降低顾客使用你的产品或服务的意愿，因此当你把一件事变得更简单、方便时，就能吸引顾客，抓住顾客的心。
案例1：不恼人包装
亚马逊和产品制造商合作，在包装上著手，打造「容易拆封」的包装，不需要用力扭转、使用剪刀，方便顾客拆除，以解决顾客拆除包装时的痛点。
案例2：Echo音箱
亚马逊发明Echo音箱，让顾客可以透过语音控制家中的智慧型设备（照明设备、购物、行程等等），使生活变得更加便利与简单。
法则三：用技术加快时间
当技术发生革新时，若你什么都不做，迟早会有人运用新的技术，淘汰掉你的事业。因此贝佐斯也不敢轻忽这件事情，不断地将技术进化、改进，将眼光放远、投资未来，而不是只专注于现在。强调让每个顾客拥有更好的体验，而不只是与他人做出简单的差异化。
例如， 2015 年亚马逊推出智慧音箱 Echo ，其硬体背后的智慧语音系统 Alexa，该技术当时领先全球， 且Echo 的对手 Google Home 更是到 2016 年 11 月才发售，晚了将近两年。
法则四：倡导业主精神
在加速公司时，亚马逊倡导业主精神，希望他们像公司业主般思考，思考决策品牌策划设计对公司的长期影响，而非只单纯思考短期的获利。为了倡导业主精神，亚马逊在招聘人才时，会配发股票给员工，认为当员工拥有公司股票时，他们会觉得因为涉入公司利益、拥有个人所有权，而更加认同、投入公司。
1997年上市的亚马逊，直到2011至2012年左右股价才真正开始飞跃，达到今日的地位。以上四条法则总结了亚马逊加速成长时期的策略，然而不论组织大小、产业类别等，任何企业领导人、员工和主管，都可以应用以上这些法则，让自己的事业推动变的更成功。